119 Marketing-Statistiken im November 2026

Die Marketing-Statistiken für 2026 beschreiben einen Bereich, von dem mehr verlangt wird, obwohl sich das Budget kaum verändert hat. Gartner beziffert den Anstieg der Marketingbudgets von 2025 auf 2026 auf 1,3 % und sagt, dass er weit hinter den Ambitionen der Unternehmen zurückbleibt (Gartner, Jun. 2026). Marketingverantwortliche berichteten von einem Unternehmensumsatzwachstum von 8,8 %, gegenüber 8,3 % im Vorjahr, und einem Gewinnwachstum von 6,9 %, gegenüber 7,8 % (The CMO Survey, Apr. 2026).

Diese Seite ist der übergeordnete Überblick. Sie behandelt, wie viel Unternehmen ausgeben, wofür sie das Geld verwenden, wie Marketingfachleute die Rendite belegen, wer im Marketing arbeitet, welche Prioritäten CMOs setzen und wie Unternehmen jeder Größe Tools einsetzen. Zahlen zu einzelnen Kanälen finden sich auf eigenen Seiten zu SEO, PPC, E-Mail-Marketing, sozialen Medien, Content-Marketing, Influencer-Marketing, Affiliate-Marketing und KI-Marketing.

Jede Zahl verweist auf die Organisation, die sie erhoben hat, einschließlich des Datums der Erhebung. Die Ausgabenangaben stammen aus Unternehmensberichten an die US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission, die Arbeitsmarktdaten vom US Bureau of Labor Statistics und Indeed, und die Angaben zu Vorgehensweisen aus namentlich genannten Umfragen unter Marketingverantwortlichen. Umfrageergebnisse beschreiben die Antworten der Befragten. Deshalb ist jede Angabe mit ihrer Quelle gekennzeichnet und wird nicht als Prüfung des gesamten Marktes dargestellt.

Wie hoch sind die Marketingbudgets 2026?

Bei manchen Softwareunternehmen macht Marketing mehr als ein Drittel des Umsatzes aus, bei den größten Einzelhändlern weniger als 1 %. In The CMO Survey sank der Anteil am Unternehmensbudget auf den niedrigsten Stand seit 2021.

Welcher Anteil des Umsatzes fließt ins Marketing?

Das hängt davon ab, wer an wen verkauft. Unternehmen, die an Verbraucher verkaufen, und Unternehmen mit Online-Vertrieb geben deutlich mehr aus als B2B-Produkthersteller und die größten Konzerne. Gartners Umfrage umfasst überwiegend Unternehmen mit mehr als $1 Milliarden Umsatz, und deren CMOs sagen, dass das Geld knapp ist.

• Bei B2C-Produktunternehmen entfallen 12,0 % des Umsatzes auf Marketing, gegenüber 10,1 % bei B2B-Dienstleistungen, 7,2 % bei B2C-Dienstleistungen und 7,0 % bei B2B-Produktunternehmen (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Unternehmen, die alles online verkaufen, geben 18,8 % ihres Umsatzes für Marketing aus, gegenüber 8,0 % bei Unternehmen ohne Online-Verkäufe (The CMO Survey, Apr. 2026).
• 59 % der CMOs gaben 2025 an, dass ihr Budget zur Umsetzung ihrer Strategie nicht ausreiche – fünf Prozentpunkte weniger als 2024 (Gartner, Mai 2025).
• 54 % der CMOs berichten von unzureichenden Ressourcen (Gartner, Mai 2026).
• CMOs, deren Unternehmen eine ausgereifte KI-Bereitschaft melden, geben 21,3 % ihrer Marketingbudgets für KI aus und berichten von Budgets in Höhe von 8,9 % des Unternehmensumsatzes – mehr als der Umfragedurchschnitt (Gartner, Mai 2026).

Wie viel geben Konsumgütermarken und Einzelhändler für Werbung aus?

Konsumgüterhersteller und Sportbekleidungsmarken investieren ungefähr ein Zehntel ihres Umsatzes in Werbung, PepsiCo weniger. Die größten Einzelhändler geben etwa 1 % aus. Die Zahlen stammen aus Jahresberichten an die SEC; ein als „berechnet“ gekennzeichneter Prozentwert ergibt sich aus der Division zweier Zahlen desselben Berichts.

• The Coca-Cola Company gab 2025 $5,4 Milliarden für Werbung aus, gegenüber $5,1 Milliarden 2024 und $5,0 Milliarden 2023, bei einem Nettobetriebsumsatz von $47.941 Millionen (etwa 11,3 %, berechnet) (Coca-Cola, Form 10-K 2025, Feb. 2026).
• PepsiCo senkte die Ausgaben für Werbung und andere Marketingaktivitäten 2025 auf $5,4 Milliarden, nach $5,9 Milliarden 2024. Die reinen Werbeausgaben fielen von $3,9 Milliarden auf $3,4 Milliarden, bei einem Nettoumsatz von $93.925 Millionen (Marketingausgaben etwa 5,7 %, berechnet) (PepsiCo, Form 10-K 2025, Feb. 2026).
• Colgate-Palmolive gab 2025 $2.703 Millionen für Werbung aus, etwa 13,3 % des Nettoumsatzes von $20.382 Millionen (berechnet), nach $2.371 Millionen im Jahr 2023 (Colgate-Palmolive, Form 10-K 2025, Feb. 2026).
• Nike gab im Geschäftsjahr 2026 $4.754 Millionen für „demand creation“ aus, also für Marken- und Sportmarketing. Das waren 1 % mehr und etwa 10,2 % des Umsatzes von $46.398 Millionen (berechnet) (Nike, Form 10-K FY2026, Jul. 2026).
• Die Werbekosten von Walmart beliefen sich im Geschäftsjahr 2026 auf $5,4 Milliarden, gegenüber $4,4 Milliarden im Geschäftsjahr 2024, bei einem Gesamtumsatz von $713,2 Milliarden (etwa 0,8 %, berechnet) (Walmart, Form 10-K FY2026, Mär. 2026).
• Die Netto-Werbeausgaben von The Home Depot betrugen im Geschäftsjahr 2025 $1,3 Milliarden, nach $1,1 Milliarden im Geschäftsjahr 2023, bei Nettoumsätzen von $164,7 Milliarden (The Home Depot, Form 10-K FY2025, Mär. 2026).

Wie viel geben Software- und Plattformunternehmen für Marketing aus?

Software- und Plattformunternehmen weisen Marketing gemeinsam mit Vertrieb aus. Diese Posten enthalten daher auch Vertriebspersonal und sind nicht mit den Werbesummen oben vergleichbar. Sie zeigen, welcher Anteil jedes Umsatzdollars in die Kundengewinnung fließt. Bei mehreren der größeren Plattformen sank dieser Anteil im jüngsten Jahr.

• Die Vertriebs- und Marketingaufwendungen von Alphabet beliefen sich 2025 auf $28.693 Millionen, gegenüber $27.808 Millionen 2024, bei einem Umsatz von $402.836 Millionen (etwa 7,1 %, berechnet) (Alphabet, Form 10-K 2025, Feb. 2026).
• Die Vertriebs- und Marketingaufwendungen von Microsoft betrugen im Geschäftsjahr 2026 $26.710 Millionen, 8 % des Umsatzes und damit weniger als die 9 % im Geschäftsjahr 2025 (Microsoft, Form 10-K FY2026, Jul. 2026).
• Metas Marketing- und Vertriebskosten stiegen 2025 um 6 % auf $11.991 Millionen, vor allem wegen höherer Ausgaben für professionelle Dienstleistungen rund um die Plattformintegrität. Ihr Anteil am Umsatz sank von 9 % im Jahr 2023 auf 6 % (Meta Platforms, Form 10-K 2025, Jan. 2026).
• Salesforce gab im Geschäftsjahr 2026 $14.345 Millionen für Vertrieb und Marketing aus, 35 % des Gesamtumsatzes. Im Geschäftsjahr 2024 waren es 37 % (Salesforce, Form 10-K FY2026, Mär. 2026).
• Adobes Vertriebs- und Marketingaufwendungen beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf $6.488 Millionen, ein Anstieg um 13 % und 27 % des Gesamtumsatzes (Adobe, Form 10-K FY2025, Jan. 2026).
• Die Vertriebs- und Marketingaufwendungen von HubSpot machten 2025 44 % des Umsatzes aus, gegenüber 49 % im Jahr 2023 (HubSpot, Form 10-K 2025, Feb. 2026).
• Shopifys Vertriebs- und Marketingaufwendungen beliefen sich 2025 auf $1.663 Millionen, ein Anstieg um 19 %. Ihr Anteil am Umsatz sank von 17 % im Jahr 2023 auf 14 % (Shopify, Form 10-K 2025, Feb. 2026).
• Ubers Vertriebs- und Marketingaufwendungen stiegen 2025 um 13 % auf $4.898 Millionen, 9 % des Umsatzes und damit weniger als die 10 % im Jahr 2024 (Uber, Form 10-K 2025, Feb. 2026).
• Amazons Ausgaben für Werbung und andere verkaufsfördernde Maßnahmen stiegen von $20,3 Milliarden im Jahr 2023 auf $23,5 Milliarden im Jahr 2025 (Amazon, Form 10-K 2025, Feb. 2026).
• Amazons Vertriebs- und Marketingaufwendungen sanken 2025 auf 6,6 % des Nettoumsatzes, nach 6,9 % im Jahr 2024, obwohl Werbekosten von Drittanbietern die Gesamtausgaben in Dollar um 7 % steigen ließen (Amazon, Form 10-K 2025, Feb. 2026).

Wofür wird das Marketingbudget ausgegeben?

Für digitale Kanäle und bezahlte Medien, während der Anteil für Personal steigt und Agenturbudgets gekürzt werden. Marketingfachleute sagen außerdem, dass sie stärker auf Bestandskunden setzen wollen und dass sich die Ergebnisse bei der Kundenbindung verbessern.

Verlagert sich das Budget hin zu digitalen Kanälen und bezahlten Medien?

Ja. Die Ausgaben für digitale Kanäle steigen weiterhin stetig, und traditionelle Werbung ist der einzige Bereich, in dem Marketingverantwortliche mit Kürzungen rechnen.

• 2025 entfielen 61,1 % der gesamten Marketingausgaben auf digitale Kanäle, und in sieben von zehn Branchen gaben Unternehmen mehr als 60 % ihres Budgets online aus (Gartner, Jun. 2025).
• Bezahlte Online-Kanäle machten 2025 69 % der gesamten Ausgaben für digitale Kanäle aus (Gartner, Jun. 2025).
• 2025 entfielen 13,9 % der Ausgaben für digitale Kanäle auf bezahlte Suche, 12,5 % auf digitale Display-Werbung (ein Anstieg um 17 % innerhalb eines Jahres) und 12,2 % auf Social-Media-Werbung (Gartner, Jun. 2025).
• In Gartners Grafik zu den digitalen Ausgaben von 2025 entfielen 10,7 % auf Video und Streaming, 8,9 % auf SEO, 7,5 % auf Audio und Podcasts, 6,4 % auf Retail-Media-Netzwerke und 5,9 % auf Influencer-Marketing (Gartner, Jun. 2025).
• 2025 entfielen 30,6 % der Marketingbudgets auf bezahlte Medien, entsprechend 2,4 % des Unternehmensumsatzes (Gartner, Mai 2025).
• Die Ausgaben für digitales Marketing stiegen in den letzten 12 Monaten um 8,2 %. Marketingverantwortliche erwarten für die kommenden 12 Monate ein Wachstum um 10,4 % (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Marketingverantwortliche rechnen damit, dass die Budgets für traditionelle Werbung in den kommenden 12 Monaten um weitere 1,5 % sinken (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Marketingverantwortliche erwarten, dass die Budgets für Markenaufbau und die Einführung neuer Produkte in den kommenden 12 Monaten jeweils um 5,9 % wachsen. Bei Customer-Relationship-Management sind es 3,5 %, bei der Kundenerfahrung 3,0 % (The CMO Survey, Apr. 2026).

Erhalten Agenturen oder interne Teams mehr Budget?

Agenturen verlieren an Boden. CMOs planten Kürzungen bei Agenturbudgets und führten einen Teil der Einsparungen auf generative KI zurück. Die Beschäftigung in Werbeagenturen ist seit ihrem Höchststand 2023 gesunken, und eine Minderheit der kleinen Unternehmen, die KI einsetzen, hat ihre Ausgaben für externe Dienstleistungen reduziert. Die meisten Unternehmen bauen ihre Kompetenzen weiterhin durch interne Schulungen und Neueinstellungen aus.

• 39 % der CMOs planten 2025 Kürzungen bei Agenturbudgets. Die wichtigsten Maßnahmen waren, unproduktive Agenturbeziehungen zu beenden und die Zahl der Agenturen zu verringern (Gartner, Mai 2025).
• 22 % der CMOs sagten, generative KI habe es ihnen ermöglicht, bei Kreativität und Strategie weniger auf externe Agenturen angewiesen zu sein (Gartner, Mai 2025).
• Im August 2026 waren 200.100 Menschen in Werbeagenturen beschäftigt (vorläufige, saisonbereinigte Zahl), gegenüber 209.700 im Vorjahr und einem Höchststand von 227.600 im April 2023 (U.S. Bureau of Labor Statistics, Current Employment Statistics, Aug. 2026).
• Unter den kleinen Unternehmen, die KI nutzen, senkten 18 % ihre Ausgaben für externe Dienstleistungen und 11 % erhöhten sie. Bei 71 % gab es keine Veränderung (Federal Reserve Banks, Small Business Credit Survey, Mär. 2026).
• Unter den kleinen Unternehmen, die KI nutzen, berichteten 16 % von niedrigeren Arbeitskosten und 7 % von höheren. Unter den Unternehmen, die eine Veränderung der Arbeitskosten meldeten, erhöhten 10 % und reduzierten 11 % wegen KI die Zahl ihrer Beschäftigten (Federal Reserve Banks, Small Business Credit Survey, Mär. 2026).
• 59,5 % der Unternehmen bauen Marketingkompetenzen durch Schulungen und Neueinstellungen aus, 38,5 % durch Partnerschaften und 1,9 % durch den Kauf anderer Unternehmen (The CMO Survey, Apr. 2026).

Investieren Unternehmen Wachstumsgeld in Bestandskunden oder in neue Kunden?

Marketingfachleute sagen, dass sie angesichts der schlechten Aussichten stärker auf Bestandskunden setzen wollen. Bei der Kundenbindung zeigen sich die Leistungsverbesserungen. Budgets für die Kundengewinnung werden auf der Seite Statistiken zur Leadgenerierung behandelt; sie bleiben der größere Posten.

• Marketingverantwortliche berichteten, dass die Kundenbindung in den vorangegangenen 12 Monaten um 12,8 % gestiegen war – stärker als der Markenwert mit 10,0 % (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Als Reaktion auf die wirtschaftlichen Veränderungen im vergangenen Jahr verstärkten 43,7 % der Marketingfachleute ihren Fokus auf die Loyalität und Bindung bestehender Kunden, während 19,4 % ihren Fokus auf die Erschließung neuer geografischer Märkte verstärkten (The CMO Survey, Mär. 2026).
• 71 % der Marketingverantwortlichen erwarteten, sich im folgenden Jahr stärker auf Kundenloyalität zu konzentrieren (IBM Institute for Business Value, Jun. 2025).
• 56,4 % der Wachstumsausgaben fließen in die Marktdurchdringung, also in den Verkauf bestehender Produkte und Dienstleistungen auf bestehenden Märkten. Auf die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen entfallen 22,9 %, auf neue Märkte 14,1 % (The CMO Survey, Apr. 2026).

Wie weisen Marketingfachleute den ROI nach?

Vor allem, indem sie die Leistung besser messen. Der Druck von oben ließ 2026 etwas nach, doch die meisten Marketingverantwortlichen spüren ihn weiterhin. Üblicherweise reagieren sie darauf, indem sie Maßnahmen bevorzugen, die sich am schnellsten auszahlen.

Wie stark stehen Marketingfachleute unter Druck, ihren Wert zu belegen?

Mehr als die Hälfte der Marketingverantwortlichen spürt den Druck von CEO und CFO. Das Ergebnis ist ein kürzerer Planungshorizont.

• 59 % der Marketingverantwortlichen spüren den wachsenden Druck ihres CEO, den Wert des Marketings zu belegen, 56 % den des CFO und 45 % den des Vorstands. Alle Werte liegen unter denen von 2025 (The CMO Survey, Apr. 2026).
• 26,8 % der Marketingverantwortlichen betonen die Ausgaben stärker als den Aufbau von Kompetenzen, und 25,5 % schränken die Ambitionen der Marketingziele ein (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Wenn Gewinne hinter den Erwartungen zurückbleiben, konzentrieren sich 53,1 % der Unternehmen eher auf Kostensenkungen als auf Umsatzwachstum – gegenüber 46,0 % im Vorjahr (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Unternehmen bewerten Marketing als zentrale Unternehmensfunktion mit 5,5 von 7 Punkten. B2C-Produkt- und Dienstleistungsunternehmen kommen auf 5,8 Punkte, B2B-Produkt- und Dienstleistungsunternehmen auf 5,4 (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Marketingfachleute verbringen 68,2 % ihrer Zeit mit der Steuerung der Gegenwart und 31,8 % mit der Vorbereitung auf die Zukunft. Diese Aufteilung ist seit 2019 stabil (The CMO Survey, Apr. 2026).

Wie zeigen Marketingfachleute der Finanzabteilung ihren Wert?

Vor allem durch Leistungsmessung, die in Abbildung 3 an erster Stelle steht, und am seltensten durch neue Kundeneinblicke. Die Zusammenarbeit mit dem CFO, die den Nachweis für Marketingausgaben erleichtern würde, ist nur mäßig ausgeprägt. Marketing und Finanzen arbeiten jedoch deutlich häufiger gemeinsam an Wachstum als noch vor drei Jahren.

• 67,3 % der Marketingverantwortlichen machen anderen Unternehmensbereichen den Wert von Marken- und Kundenbeziehungen deutlich, und 57,7 % führen Experimente durch (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Marketingverantwortliche bewerten die Unterstützung des CFO beim Aufbau eines Business Case für Marketingausgaben mit 4,5 von 7 Punkten – nur geringfügig mehr als die 4,3 Punkte vier Jahre zuvor (The CMO Survey, Apr. 2026).
• 78,2 % der Marketingverantwortlichen sagen, dass Marketingkompetenzen wichtig sind, weil sie die Rendite jedes ausgegebenen Marketingdollars erhöhen (The CMO Survey, Apr. 2026).
• 10,7 % der Marketingverantwortlichen nennen den Marketing-ROI und die Attribution als die Kompetenzen, die in ihrem Unternehmen am stärksten fehlen (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Keine Marketingtechnologie-Aktivität erzielt auf einer 7-Punkte-Skala mehr als 5 Punkte. Die Einstellung von Personal für das Management von Marketingtechnologien erreicht mit 3,7 Punkten den niedrigsten Wert (The CMO Survey, Apr. 2026).

Können Marketingfachleute langfristige Effekte, Analysen und KI messen?

Teilweise. Die Wirkung von Marketing hält länger an, als die meisten Berichte erfassen. Die Autoren der Umfrage sagen, dass kurzfristige Messungen die Rendite möglicherweise unterschätzen. Die übrigen Hürden sind die Datenqualität und die Messung von KI.

• Die mediane Dauer der Wirkung von Marketing auf Kunden beträgt nun sechs Monate, gegenüber mehreren Monaten im Jahr 2022 (The CMO Survey, Apr. 2026).
• 73,2 % der Unternehmen bewerten den Beitrag des digitalen Marketings zur Unternehmensleistung auf einer 7-Punkte-Skala mit mindestens 5 Punkten. Die durchschnittliche Bewertung stieg von 4,96 im Jahr 2022 auf 5,16 im Jahr 2026 (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Die 100 wertvollsten Marken der Welt haben zusammen einen Wert von $13,1 Billionen, ein Anstieg um 22 % innerhalb eines Jahres (Kantar, Mai 2026).
• McKinsey schätzte, dass generative KI die Produktivität der Marketingfunktion so stark steigern könnte, dass dies einem Gegenwert von 5 % bis 15 % der gesamten Marketingausgaben entspricht (McKinsey, Jun. 2023).
• 67,5 % der Marketingfachleute wissen, wie sich die Wirkung von KI messen lässt – gegenüber 48 % im Jahr 2025 (HubSpot, Apr. 2026).
• 65 % der Marketingfachleute sagen, dass sie über hochwertige Zielgruppendaten verfügen – genauso viele wie im Vorjahr (HubSpot, Apr. 2026).
• Eine datengestützte Strategie einzuführen (19,5 %), Daten im Unternehmen auszutauschen (12,4 %) und keine hochwertigen Daten zu haben (9,2 %) sind die größten Datenprobleme von Marketingfachleuten (HubSpot, Apr. 2026).

Wie groß sind Marketingteams, und welche Kompetenzen fehlen?

Die Zahl der Neueinstellungen ist seit dem Boom von 2022 zurückgegangen, und Teams berichten von Kompetenzlücken bei den Fähigkeiten, die KI nun erfordert. Die Beschäftigung in den Bereichen Werbung und Public Relations liegt unter ihrem Höchststand von 2023, die Stellenanzeigen weit unter ihrem Höhepunkt von 2022 und das Weiterbildungsbudget schrumpft weiter.

Wie viele Menschen arbeiten in Marketing und Werbung?

In den USA arbeiten ungefähr eine halbe Million Manager und fast eine Million Analysten in diesen Bereichen; die Zahl der Stellen, die direkt mit der Erstellung von Werbung zu tun haben, schrumpft.

• In den USA gab es 2025 454.800 Stellen für Manager in Werbung, Verkaufsförderung und Marketing. Das mittlere Jahresgehalt lag bei $165.780 (U.S. Bureau of Labor Statistics, Advertising, Promotions, and Marketing Managers, Aug. 2026).
• 35 % der Manager in Werbung und Verkaufsförderung sind selbstständig – die größte Einzelgruppe. Bei Unternehmen für Werbung, Public Relations und verwandte Dienstleistungen sind es 27 % (U.S. Bureau of Labor Statistics, Advertising, Promotions, and Marketing Managers, Aug. 2026).
• In den USA gab es 2025 952.700 Stellen für Marktforschungsanalysten. Bis 2035 soll die Beschäftigung um 66.300 Stellen wachsen (U.S. Bureau of Labor Statistics, Market Research Analysts, Aug. 2026).
• Bis 2035 dürfte die Zahl der Stellen für Anzeigenverkäufer um 7 % sinken – ein Verlust von 7.100 Stellen gegenüber 99.300 im Jahr 2025 (U.S. Bureau of Labor Statistics, Advertising Sales Agents, Aug. 2026).
• Grafikdesigner hatten 2025 in den USA 253.100 Stellen. Bis 2035 soll die Beschäftigung um 2 % zurückgehen, ein Verlust von 4.200 Stellen (U.S. Bureau of Labor Statistics, Graphic Designers, Aug. 2026).
• In den USA gab es 2025 650.100 Stellen für Vertriebsmanager. Das mittlere Jahresgehalt lag bei $148.270 (U.S. Bureau of Labor Statistics, Sales Managers, Aug. 2026).
• Im September 2026 waren 478.600 Menschen in Werbung, Public Relations und verwandten Dienstleistungen beschäftigt (vorläufige, saisonbereinigte Zahl). Das waren 24.600 weniger als beim Höchststand von 503.200 im Februar 2023 – dem höchsten Wert der zehn Jahre, die die Zeitreihen-Seite abdeckt (U.S. Bureau of Labor Statistics, Current Employment Statistics, Sep. 2026).

Wie viel verdienen Beschäftigte im Marketing, und erholen sich die Neueinstellungen?

Manager verdienen gut, während die Gehälter für die Tätigkeiten, bei denen Werbung erstellt und verkauft wird, eher moderat sind. Die Zahl der Stellenanzeigen liegt weit unter dem Höchststand von 2022.

• Das mittlere Jahresgehalt von Grafikdesignern lag 2025 bei $62.960 (U.S. Bureau of Labor Statistics, Graphic Designers, Aug. 2026).
• Anzeigenverkäufer verdienten 2025 im Mittel $64.820 (U.S. Bureau of Labor Statistics, Advertising Sales Agents, Aug. 2026).
• Der Index erreichte am 28. Februar 2022 mit 185,95 seinen Höchststand – ein Rückgang um etwa 59 % (berechnet) (Indeed Hiring Lab, Job Postings Index, Okt. 2026).
• Ein Jahr zuvor, am 2. Oktober 2025, lag der Index für Marketingstellenanzeigen bei 78,36 (Indeed Hiring Lab, Job Postings Index, Okt. 2026).
• Nur drei der 47 von Indeed erfassten Berufsbereiche hatten an diesem Datum einen niedrigeren Index für Stellenanzeigen als Marketing: Daten und Analysen, IT-Infrastruktur, Betrieb und Support sowie Medien und Kommunikation (Indeed Hiring Lab, Job Postings Index, Okt. 2026).

Welche Kompetenzen fehlen Marketingteams?

Am häufigsten wird mangelnde Kapazität genannt: Es fehlen Menschen, Zeit und Geld, um bestehende Aufgaben zu bewältigen. Danach folgen KI und Analytik, und Führungskräfte räumen ein, dass es ihnen an Talenten mangelt.

• 22,3 % der Marketingverantwortlichen sagen, die größte Kompetenzlücke bestehe darin, dass den vorhandenen Fähigkeiten die Menschen, die Zeit und das Budget fehlen, um sie wirksam einzusetzen (The CMO Survey, Apr. 2026).
• KI-bezogene Kompetenzlücken – Analytik, Nachfragegenerierung, generative KI, GEO und Bots – werden zusammen von 35,7 % der Marketingverantwortlichen genannt (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Schulung und Weiterentwicklung machen 3,8 % der Marketingausgaben aus, nach einem Höchststand von 5,8 % vor der Pandemie (The CMO Survey, Apr. 2026).
• 38 % der CMOs nennen fehlendes internes Fachwissen und mangelnde Talente im Bereich KI als größtes Hindernis für KI-gestützte Effizienzsteigerungen (Gartner, Jun. 2026).
• 71 % der CMOs sagen, dass der Erfolg von KI stärker von der Unterstützung durch die Menschen abhängt als von der Technologie (IBM Institute for Business Value, Jun. 2025).
• 65 % der Verantwortlichen für Nachfragegenerierung sagen, dass KI-kompetente Talente entscheidend sind, um ihre vorrangigen Ziele zu erreichen (IBM Institute for Business Value, Jun. 2025).

Was hat für CMOs 2026 Priorität?

Immer wieder geht es um Talente, Abstimmung und einfachere Systeme. Das Marketing ist für mehr verantwortlich als vor einem Jahr, und die schwächeren Wirtschaftsaussichten haben die Pläne nach innen gelenkt.

Wofür ist die Marketingfunktion zuständig?

Für mehr als im Vorjahr. Public Relations und Kundeneinblicke gehören zu den Bereichen, deren Bedeutung am stärksten zunahm; Customer-Relationship-Management ging zurück.

• 72,2 % der Marketingverantwortlichen sagen, dass Marketing für Public Relations zuständig ist – ein Anstieg um 9,9 Punkte innerhalb eines Jahres. 56,7 % sagen, dass es Kundeneinblicke verantwortet, ein Anstieg um 8,8 Punkte (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Nur 30,6 % sagen, dass Marketing für Customer-Relationship-Management zuständig ist – ein Rückgang um 5,8 Punkte innerhalb eines Jahres (The CMO Survey, Apr. 2026).
• 78,6 % sagen, dass Marketing die Marketinganalytik verantwortet, und 73,8 %, dass es für die Marktforschung zuständig ist (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Marketingverantwortliche bewerten die Zusammenarbeit zwischen Marketing und Vertrieb mit 5,8 von 7 Punkten – vor der Zusammenarbeit mit der IT (5,1), dem Betrieb (5,0), der Finanzabteilung (4,8) und der Personalabteilung (4,4) (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Für 34,5 % der Marketingfachleute sind die richtigen Talente der wichtigste Treiber organischen Umsatzwachstums, gegenüber 40,1 % im Jahr 2023 (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Für 22,3 % der Marketingfachleute ist die Abstimmung aller Beteiligten die wichtigste Voraussetzung für organisches Umsatzwachstum, gegenüber 14,9 % im Frühjahr 2023 (The CMO Survey, Apr. 2026).
• Für 19,4 % der Marketingfachleute ist das richtige Betriebsmodell die wichtigste Wachstumspriorität, für 15,0 % die richtigen Daten und für 8,7 % die richtige Technologie (The CMO Survey, Apr. 2026).

Was bereitet CMOs die größten Sorgen?

Wachstumsprioritäten, unübersichtliche Systeme und das Tempo des Wandels. Marketingverantwortliche sagen, dass die Angst, den Anschluss zu verlieren, Käufe von Technologien antreibt, und räumen ein, dass ihre Unternehmen schlecht aufgestellt sind, um die gekauften Lösungen zu nutzen.

• 46 % der CMOs sagten, ihre dringlichste Frage für 2026 sei, wie sich die Marketinginitiativen mit dem größten Wachstumspotenzial priorisieren lassen (Gartner, Dez. 2025).
• 58 % der befragten Marketing- und Vertriebsverantwortlichen räumen ein, dass die Angst, den Anschluss zu verlieren, sie dazu bringt, in Technologien zu investieren, bevor sie deren Nutzen verstehen (IBM Institute for Business Value, Jun. 2025).
• 68 % der befragten Führungskräfte stimmen zu, dass eine Vereinfachung ihrer Marketingtechnologie Effizienz und Effektivität verbessern würde (IBM Institute for Business Value, Jun. 2025).
• Nur 28 % der Unternehmen sagen, dass die durchgängige Kundenerfahrung effektiv verantwortet und funktionsübergreifend abgestimmt wird (IBM Institute for Business Value, Jun. 2025).
• 69 % der befragten Führungskräfte stimmen zu, dass neue Datenschutzvorschriften sie dazu zwingen werden, ihre Datenstrategie zu überdenken (IBM Institute for Business Value, Jun. 2025).
• 54 % der Verantwortlichen für Nachfragegenerierung sagen, sie hätten die operative Komplexität unterschätzt, die es mit sich bringt, KI-Strategien in Ergebnisse umzusetzen. Nur 17 % sind fest davon überzeugt, dass ihre Funktion bereit ist, agentische KI einzubinden (IBM Institute for Business Value, Jun. 2025).
• 64 % der Marketingfachleute sagen, dass es ihnen schwerfällt, mit dem veränderten Kundenverhalten Schritt zu halten (Salesforce, Feb. 2026).
• 86 % der Marketingfachleute haben erlebt, dass KI die Erwartungen der Kunden erhöht hat (Salesforce, Feb. 2026).

Wie verändern Zölle und schwächere Aussichten die Marketingpläne?

Sie führen zu mehr Vorsicht. Der Optimismus sank, die Preise stiegen, und mehr Unternehmen kürzten ihre Investitionen, als sie erhöhten.

• 50,7 % der Marketingverantwortlichen sind weniger optimistisch in Bezug auf die US-Wirtschaft als im Vorquartal, 22,2 % sind optimistischer (The CMO Survey, Mär. 2026).
• Marketingverantwortliche bewerteten ihren Optimismus hinsichtlich der US-Wirtschaft auf einer Skala von 0 bis 100 mit 56,78; der Median lag bei 60 (The CMO Survey, Mär. 2026).
• 35,6 % der Unternehmen haben aufgrund von Zöllen die Preise erhöht, und 12,7 % rechnen damit, sie in diesem Jahr zu erhöhen (The CMO Survey, Mär. 2026).
• 21,6 % der Unternehmen berichten, dass ihre Investitionen aufgrund von Zöllen gesunken sind; 5,7 % melden höhere Investitionen (The CMO Survey, Mär. 2026).

Wie setzen Unternehmen jeder Größe Marketingtools und KI ein?

Uneinheitlich. Kleine Arbeitgeber nutzen KI am häufigsten zum Schreiben und für Marketing, und etwa die Hälfte von ihnen probiert sie noch aus. Große Unternehmen sind bei sozialen Medien und Datenanalytik weiter fortgeschritten.

Wie viele kleine Unternehmen nutzen KI und wofür?

Kleine Unternehmen, die KI einsetzen, nutzen sie zuerst zum Schreiben und für Marketing. Etwa die Hälfte von ihnen testet die Tools noch. Daten des Census Bureau zeigen, dass größere Unternehmen und Unternehmen aus dem Informationssektor KI häufiger einsetzen.

• Unter den kleinen Unternehmen, die KI nutzen, experimentierten 49 % damit, 44 % hatten sie teilweise integriert und 7 % vollständig in ihr Unternehmen eingebunden (Federal Reserve Banks, Small Business Credit Survey, Mär. 2026).
• 21 % der kleinen Unternehmen, die KI nutzen, halten sie für sehr wichtig, um ihre Kerngüter oder -dienstleistungen zu erbringen; 42 % finden sie ziemlich wichtig und 37 % nicht wichtig (Federal Reserve Banks, Small Business Credit Survey, Mär. 2026).
• Unter den kleinen Unternehmen, die KI nutzen, berichteten 71 % von höherer Produktivität und 31 % von höheren Umsätzen; 39 % verzeichneten eine bessere Qualität ihrer Waren und Dienstleistungen (Federal Reserve Banks, Small Business Credit Survey, Mär. 2026).
• Die größten Herausforderungen für kleine Unternehmen, die KI nutzen, waren die Genauigkeit (46 %) und die Anpassung der Tools an die geschäftlichen Anforderungen (43 %) (Federal Reserve Banks, Small Business Credit Survey, Mär. 2026).
• Im Zeitraum bis zum 3. Mai 2026 nutzten 32 % der US-Unternehmen mit 100 bis 249 Beschäftigten KI. Im Informationssektor waren es 39,7 %, im Finanz- und Versicherungssektor 33,9 % – jeweils mehr als im Landesdurchschnitt (U.S. Census Bureau, Business Trends and Outlook Survey, Mai 2026).
• Die Fragen zu KI waren ein optionales Modul, das etwa 81 % der befragten Arbeitgeber in der Umfrage beantworteten (Federal Reserve Banks, Small Business Credit Survey, Mär. 2026).

Wie viele Unternehmen vermarkten sich online?

Die meisten Unternehmen in der EU haben eine Website und sind in sozialen Medien präsent. Die Unterschiede nach Unternehmensgröße und Land sind beträchtlich.

• 79,01 % der EU-Unternehmen mit mindestens 10 Beschäftigten hatten 2025 eine Website (Eurostat, Digital economy and society statistics: enterprises, Jan. 2026).
• Die Nutzung sozialer Medien durch Unternehmen reichte von 88,2 % in Malta und 87,59 % in Finnland bis zu 41,51 % in Bulgarien (Eurostat, Social media use by enterprises, Jun. 2026).
• 2016 nutzten nur 40,30 % der kleinen und 66,02 % der großen Unternehmen in der EU soziale Medien (Eurostat, Social media use by enterprises, Jun. 2026).
• Mittelgroße Unternehmen in der EU steigerten ihre Nutzung sozialer Medien von 50,83 % im Jahr 2016 auf 76,18 % im Jahr 2025 (Eurostat, Social media use by enterprises, Jun. 2026).

Wie viele Unternehmen nutzen Datenanalytik und KI?

Große Unternehmen in der EU führen Datenanalysen deutlich häufiger intern durch als kleine Unternehmen, und etwa jedes fünfte EU-Unternehmen nutzt eine KI-Technologie.

• 78,84 % der großen Unternehmen in der EU führten Datenanalysen intern durch, gegenüber 27,86 % der kleinen Unternehmen (Eurostat, Digital economy and society statistics: enterprises, Jan. 2026).
• 19,95 % der EU-Unternehmen mit mindestens 10 Beschäftigten nutzten 2025 mindestens eine KI-Technologie (Eurostat, Digital economy and society statistics: enterprises, Jan. 2026).

Methodik und Quellen

Jede Statistik auf dieser Seite wurde auf die Organisation zurückgeführt, die die Umfrage durchgeführt, den Geschäftsbericht eingereicht, die Arbeitsmarktdaten veröffentlicht oder den Index erstellt hat. Jede URL wurde im Oktober 2026 auf die angegebene Zahl und ihr Datum hin aufgerufen und überprüft. Zusammenfassungen und Seiten, die Zahlen anderer veröffentlichen, wurden nicht verwendet. Die Umfragezahlen stammen aus The CMO Survey (Marketingverantwortliche in US-Unternehmen mit Gewinnerzielungsabsicht), Gartner (CMOs und Marketingverantwortliche in Nordamerika, im Vereinigten Königreich und in Europa, überwiegend bei Unternehmen mit mehr als $1 Milliarden Umsatz), IBM (eine weltweite Umfrage unter Marketing- und Vertriebsverantwortlichen im ersten Quartal 2025), HubSpot und Salesforce (von Softwareanbietern durchgeführte Umfragen unter Marketingfachleuten) sowie den Federal Reserve Banks (kleine Arbeitgeber). Zahlen zur Unternehmensnutzung stammen außerdem von Eurostat und dem US Census Bureau; Angaben zum Markenwert von Kantar. Die Ausgaben der Unternehmen stammen aus ihren jeweiligen Form 10-K. Als berechnet gekennzeichnete Prozentwerte ergeben sich aus der Division zweier Zahlen desselben Berichts. Die Schätzung von McKinsey stammt aus Juni 2023 und ist als grundlegende Größenordnung enthalten. Arbeitsmarktdaten stammen vom US Bureau of Labor Statistics und dem Indeed Hiring Lab. Angaben, die von der Quelle später revidiert werden, etwa vorläufige Beschäftigungszahlen, werden monatlich aktualisiert.

Quellen

• Gartner, CMO Spend in 2026
• The CMO Survey, Highlights and Insights Report 2026
• Procter & Gamble, Form 10-K FY2026
• Booking Holdings, Form 10-K 2025
• Gartner, Awareness and Conversion Account for 62.6% of Total Media Spend (2026 CMO Spend Survey)
• HubSpot, 2026 State of Marketing
• Indeed Hiring Lab, Job Postings Index
• IBM Institute for Business Value, 2025 CMO Study
• Federal Reserve Banks, 2026 Report on Employer Firms (2025 Small Business Credit Survey)
• Gartner, 2025 CMO Spend Survey
• Gartner, 2026 CMO Spend Survey
• Coca-Cola, Form 10-K 2025
• PepsiCo, Form 10-K 2025
• Colgate-Palmolive, Form 10-K 2025
• Nike, Form 10-K FY2026
• Walmart, Form 10-K FY2026
• The Home Depot, Form 10-K FY2025
• Alphabet, Form 10-K 2025
• Microsoft, Form 10-K FY2026
• Meta Platforms, Form 10-K 2025
• Salesforce, Form 10-K FY2026
• Adobe, Form 10-K FY2025
• HubSpot, Form 10-K 2025
• Shopify, Form 10-K 2025
• Uber, Form 10-K 2025
• Amazon, Form 10-K 2025
• Gartner, Digital Channels Account for 61.1% of Total Spend (2025 CMO Spend Survey)
• U.S. Bureau of Labor Statistics, Current Employment Statistics
• Federal Reserve Banks, Small Business Credit Survey
• The CMO Survey, Topline Report 2026
• Kantar, BrandZ Most Valuable Global Brands 2026
• McKinsey, The economic potential of generative AI
• U.S. Bureau of Labor Statistics, Advertising, Promotions, and Marketing Managers
• U.S. Bureau of Labor Statistics, Market Research Analysts
• U.S. Bureau of Labor Statistics, Advertising Sales Agents
• U.S. Bureau of Labor Statistics, Graphic Designers
• U.S. Bureau of Labor Statistics, Sales Managers
• U.S. Bureau of Labor Statistics, Current Employment Statistics
• Gartner, CMOs' Top Challenges and Priorities for 2026
• Salesforce, State of Marketing, tenth edition
• U.S. Census Bureau, Business Trends and Outlook Survey: AI use by businesses
• Eurostat, Digital economy and society statistics: enterprises
• Eurostat, Social media use by enterprises

Glossar

• AI: künstliche Intelligenz.
• B2B: Business-to-Business, Verkauf an andere Unternehmen.
• B2C: Business-to-Consumer, Verkauf an Privatpersonen.
• BLS: US Bureau of Labor Statistics, die Bundesbehörde, die Daten zu Beschäftigung und Gehältern in den USA veröffentlicht.
• CMO: Chief Marketing Officer, die leitende Führungskraft für Marketing.
• CRM: Customer-Relationship-Management, die Systeme und Methoden zur Pflege von Kundenbeziehungen.
• EU: Europäische Union.
• GEO: Generative Engine Optimization, die Gestaltung von Inhalten, damit KI-Antworten sie zitieren.
• R&D: Forschung und Entwicklung.
• ROI: Kapitalrendite, der Gewinn pro ausgegebener Einheit.
• SEC: US Securities and Exchange Commission, die Aufsichtsbehörde, bei der Unternehmen ihre Jahresberichte einreichen.
• SG&A: Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten – der Posten, unter dem viele Unternehmen ihre Werbeausgaben ausweisen.